НАШИ МОТИВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

Была разработана и адаптирована мотивационная программа для американской корпорации, производящей электронные системы управления и автоматизации. Она представляет собой он-лайн платформу с помощью которой участники программы могут копить баллы за продажи сканеров штрих-кодов и обменивать их на электронные сертификаты торговых сетей в режиме реального времени.

Цель программы мотивации – привлечь внимание дистрибьютора к стратегическим, тактическим и оперативным целям производителя, а также обеспечить между производителем и дистрибьютором долгосрочные,эффективные и доверительные отношения.

участники авторизуются на сайте. По истечение месяца каждому менеджеру начисляются баллы, которые он может обменять на любые сертификаты на сайте мотивационной программы.

рост продаж оборудования.

Подарки сотрудницам к 8 марта

500 карт номиналом 3000 рублей были вручены сотрудникам с букетами цветов

более 80% воспользовались универсальной подарочной картой, укрепление корпоративного духа, повышение лояльности к компании

провести вручение подарков, повысить лояльность сотрудников к бренду, повышение вовлечённости в корпоративную жизнь

на корпоративных мероприятиях проводилось вручение подарков-впечатлений

более 80% использования подарков по Москве и Санкт-Петербургу

Наша компания в кратчайшие сроки предложила банку широкий ассортимент востребованных подарочных сертификатов и возможность их автоматической отправки клиенту. Был разработал дополнительный сервис, стимулирующий потенциально прибыльное поведение клиентов.

Необходимо было предоставить призовой фонд в виде подарочных сертификатов для клиентов, которые участвуют в бонусной программе. Обычная отгрузка сертификатов банку не подходила, т.к. у них уже существовали портал и система учета, где можно было обменять баллы на призы. Необходима была интеграция каталога сертификатов с продуктом доставки до получателя.

Повышение лояльности уже состоящих в программе клиентов, увеличение количества новых клиентов.

компании необходимо было увеличить количество фейсов, поддержать стандарты выкладки.

была разработана стратегия развития согласно которой мерчендайзерам и сотрудникам магазинов были разосланы банковские карты. По итогам месяца всем сотрудникам начислялись денежные средсва на карты

план был выполнен на 120%, кратно увеличились продажи, увеличение фейсинга в 2 разаю

стимулирование сбыта продукции бренда

было предложено решение в виде акции для покупателей - 50 рублей каждому участнику. В каждой упаковке продукции находилась карта на 50 руб.

увеличения продаж в более чем 3 раза

разработать систему прозрачных поощрений как операторам колл-центра, так и респондентам, за ответы на вопросы.

наша компания провела аналитику и предложила агентству наиболее выгодный продукт в данном случае - сервис пополнения электронных кошельков. Суммы, подлежащие перечислению, как правило, незначительные - от 50 до 500 рублей, и зачисление на электронный кошелек является наиболее удобным. Данную сумму можно перевести из кошелька, например, на мобильный телефон, или оплатить услуги интернет, телевидения и т.д. Дополнительное удобство кошелька в том, что даже если у получателя кошелек не открыт, он автоматически открывается по номеру его телефона, о чем получатель информируется через СМС. Таким образом исключается любая логистика по доставке вознаграждения от организатора получателю.

успешное подключение системы поощрений. Увеличение почти в два раза прохождений респондентами опросов, аналогична ситуация с операторами агентства.

Крупной страховой компании для увеличения объема продаж на регулярной основе необходимо было организовать универсальный призовой фонд для мотивации сотрудников банка, которые продавали их страховые продукты. Дополнительные условия: требуется возможность лично передать призы в руки их конечным получателям.

Клиенту были предложены банковские карты с разными вариантами использования. Страховая компания остановила свой выбор на классической банковской карте, которой можно расплачиваться как розничных, так и в интернет магазинах.

После внедрения программы лояльности мотивация сотрудников банка к продаже продукта страховой компании возросла. По итогам первого отчетного периода продажи страхового продукта в банках-участниках программы выросли на 12%; в дальнейшем продажи выросли до 18%. Страховая компания положительно оценила данный инструмент мотивации и приняла решение применить его ко всем банкам-партнерам.